接下来，马丹雪便将会议安排进行了介绍。

先由她谈谈一些基本想法，然后大家吃中饭。下午由县委组织部课题组的同志，总体介绍这个方案。更多的时间，将留给市里的同志进行提问，由县委组织部课题组的同志现场解答。

基本情况介绍完，卫康泰开始询问：“你们提出这个方案的立足点是什么？”

马丹雪进行解释：“我们这个方案的立足点是两个字:量化。我们希望找到一种方法，对每个领导干部甚至每个公务员的德能勤绩各方面进行量化。我希望将来有一天，我们提拔每个领导干部，都能做到公开透明，理由能够服众。”

让马丹雪没想到的是，她原计划是下午回答问题，可她这话一说，立即就有人提问了。

钟华池此时问道：“你说的服众理由，难道是打分?这个人九十八分，那个人九十九分。一分之差，其实也不能说明得分高的人一定就比得分低厉害。”

马丹雪回应道：“虽然我们这个方案是一个量化考核方案，但也不能这么简单地执行。就我所知，在几十年来的人事改革探索中，也曾出现过打分的方法。事实证明，那套方法同样行不通。因为涉及到什么人打分以及打分标准等非常细致的问题。”

“我们现在的方案，打分只是其中的一部分，而且，这个分还是由被考核者自己打的，也就是根据他的业绩单进行打分。”

“这个业绩单，是他自己填写，再由组织部门进行核实。除了这个以外，我们还设计了其他一些考核手段。”

“这一点，下午会进行具体介绍，我在这里就不重复了。现在时间也差不多了，张书记，我们是不是先到这里？大家有很多问题，下午再接着问？”